人才观
企业实力的抗衡焦点是人才竞争，起劲打造一支高素质、高效率、高效益的
人才队伍，共加入、共分享、共创绿色装饰新未来。
人才战略
凭证未来生长妄想需要，公司将在鼎力大举招聘设计、施工、预决算、企业治理等种种优异人才的同时健全人才激励机制、人才竞争机制和人才培训系统，通过引进、识别、培育、再教育、提升的循环，构建最佳的人才梯队。
用人之道
给予实时关注，相同积累信托，允许准时兑现；
整体声誉教育，学习生长交流，提供种种时机；
目的使命明确，适当勉励效果，授权信托历程。
薪酬福利政策
薪资优势：在做薪酬市场视察的基础上，坚持激励性、公正性、竞争性原则，使薪酬水平在行业中保持优势水平，来吸引和保有人才。
法定福利：国家法定节沐日休息、带薪年假、员工婚、产、哺乳、照顾护士、丧假，社会保险与住房公积金、为部门员工治理商业保险。
特殊福利：午餐津贴、生日贺卡及礼物、中秋等节沐日过节费或员工福利品、培训福利、文娱福利（定期不定期举行的整体运动，如运动会、徒步拓展、字画角逐、亲子运动等）。
利益分享机制
营销激励、绩效激励、股权激励
